在傳統工程企業管理中，項目數據分散、業務流程割裂、決策信息滯后等問題長期存在，形成了阻礙效率的“信息孤島”。這不僅導致協同成本高、風險管控難，更讓企業經營決策如同“盲人摸象”。如何打通業務全鏈條，實現數據驅動的智能協同，已成為工程企業提升核心競爭力的關鍵。
2025年7月18日，“智領萬業 共建應用數智新生態”中關村軟件創新中心峰會暨HDC 2025北京分會場在中關村國家自主創新示范區展示中心會議中心隆重開幕。作為科技創新領域推動數智化轉型的行業代表企業，和創（北京）科技股份有限公司受邀參會，公司憑借在自主創新工具鏈研發中的突破性實踐榮獲“先鋒企業獎”。
紅圈系統新上線的AI解讀功能，基于大模型的智能分析能力，通過對項目全維度數據的整合、風險預測和經營建議，幫助企業優化項目管理和決策流程。
施工企業是否常面臨這樣的困境？ 項目進度表形同虛設，延期成了常態；成本預算屢屢突破，資金流轉捉襟見肘；現場情況霧里看花，風險悄然滋生……管理粗放、數據割裂，讓工程企業的經營步履維艱。紅圈工程項目管理系統，正是為破解這些難題而生。其是一款聚焦工程企業項目經營全流程的專業化SaaS云服務平臺，依托自主研發的PaaS底層能力，以“提效率、降風險、控成本、管過程”為核心價值，助力企業實現數字化轉型升級。
在建筑工程行業，項目分散、數據割裂、溝通滯后等問題長期困擾著企業。如何實現跨組織、跨部門的高效協作？紅圈工程項目管理系統通過專業的數據智能解決方案，讓管理簡單起來。核心在于構建覆蓋項目全生命周期的數字化協同網絡，將線下業務遷移至線上，實現全程留痕與實時可控。
紅圈系統助力公司在多項目、多區域的背景下穩健經營，持續優化管理效率，推動企業在激烈的市場競爭中保持領先優勢。
在工程行業，項目分散、流程復雜、數據龐雜是常態。傳統管理方式下，信息滯后、成本不可控、項目進度滯后、質量問題頻發和安全風險較多等問題制約企業發展。專業的工程項目管理軟件通過業務流程標準化、數據可視化和風險預警能力，為工程企業提供數字化轉型的關鍵支撐。
在新能源產業高速發展的背景下，光伏工程企業面臨項目周期長、資金管控難、數據協同效率低等挑戰。紅圈工程項目管理系統聚焦光伏工程全生命周期管理，通過數字化手段覆蓋招投標、立項、施工、竣工結算到電站資金數據反饋的全流程，為集中式光伏、分布式-工商業光伏、分布式-戶用光伏及光伏EPC總包等項目提供一站式智能管理解決方案，助力企業實現精細化運營與風險可控。
建筑工程企業普遍面臨一系列嚴峻挑戰：現金流管理薄弱、成本不可控、項目進度滯后、質量問題頻發以及安全風險高企。這些問題的根源在于信息不透明、流程不貫通、決策缺乏實時數據支撐。工程項目管理軟件的價值，在于構建統一的數據平臺，實現業務在線化、數據可視化、協同高效化。以紅圈工程項目管理系統為例，深度聚焦工程建設管理領域，基于自有PaaS平臺+SaaS模式，為工程企業提供涵蓋項目資金管理、成本控制、物資管理、勞務管理、安全質量管理等核心功能的數字化解決方案。通過將線下業務遷移至線上，系統有效連接項目各參與方與環節，為管理者提供實時、準確、有效的決策依據。
工程項目管理軟件正是終結信息孤島的關鍵利器。以紅圈工程項目管理系統為例，依托自主研發的PaaS平臺構建SaaS應用，創建了統一的數據樞紐。該系統無縫集成了項目資金管理、成本控制、物資管理、勞務管理、合同管理及安全質量管理等核心模塊?，F場人員通過移動智能終端實時采集數據（如材料出入庫、進度完成量），系統自動歸集人、材、機等實際成本；管理者則借助數據看板、自定義報表等功能，動態監控現金流狀況、成本執行偏差及項目動態利潤，確保經營風險可控、過程成本合理。
2025 AI Cloud 100 China 榜單揭曉：和創科技憑借在“SaaS + AI”領域的持續創新與深度應用，第三次登榜！
和創科技與華為云簽署全面合作協議，開拓互利共贏新局面！雙方將共同推動新一代人工智能產品在工程行業的應用落地！
和創科技與長沙縣建筑行業協會聯合舉辦“信息化轉型與AI運用實踐專題會”[鼓掌]和創科技專家團隊進行了深入的數字化行業分析和工程企業AI數字化的介紹，展示了AI技術在建筑業中的實際應用效果和巨大潛力
資金全景可視，施工過程實時控本提效，實時穿透項目現金流與風險預警，固化流程賦能新老團隊無縫協作
在工程行業競爭白熱化的今天，傳統項目管理模式正面臨嚴峻挑戰：數據割裂導致決策滯后、人工核算誤差頻發、經營風險難以及時預警。工程行業項目管理系統紅圈的全新紅圈AI業務助手上線，并已接入滿血DeepSeek-R1/V3、Kimi、豆包等大模型，為客戶經營管理注入了數智化新動能。這無疑會將企業經營效率推向新高度，助力企業實現從“經驗驅動”到“智能驅動”的跨越式升級。
在大型工程項目的復雜生態中，數據如同血液，人才則是跳動的心臟。然而現實常令人扼腕：關鍵指標分散在十幾個孤立的系統里，一份經營分析報告需要跨部門協同數日；與此同時，經驗豐富的技術骨干被繁瑣的報表淹沒，新人在復雜的流程中摸索前行。當數字化轉型成為必答題，專業級的工程管理軟件正以“秒級數據整合”與“智能人才提效”兩大核心能力，為工程企業開辟一條高效突圍的新路徑。
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